2. Contatos iniciais.

3. Primeira seleção. Entrevistas.

4. Short list e presentação de relatórios ao cliente (normalmente, três a cinco relatórios).

5. Referências preliminares.

6. Entrevistas do cliente. Acompanhamento.

7. Referenciamento do(s) finalista(s).

8. Dúvidas específicas: análise por meio de ferramentas específicas de assessment.

9. Assistência na proposta ao candidato selecionado e negociações.

10. Acompanhamento do executivo em seu primeiro ano na empresa cliente. Contatos com contratante e contratado. Aconselhamento / coaching quando necessário.

Esses três pontos estão relacionados em escala crescente de importância. Capacitação técnica e competências são inócuos na ausência de fit cultural.

2. Cobertura ampla tanto do mercado como do nosso banco de dados, assegurando uma amostra realmente representativa do universo de candidatos potenciais.

3. Entrevistas focadas nos critérios da capacitação técnica, competências, fit cultural.

4. Referenciamento criterioso e completo junto a ex-Supervisores, ex-colegas, ex-clientes, ex-subordinados para ratificação ou retificação das conclusões da entrevista.

5. Utilização de ferramenta de assessment comportamental especificamente adequada a cada caso, em situação de desempate ou short list.

6. Período de garantia de um ano, durante o qual, o Consultor se manterá em freqüente contato com o cliente e o executivo colocado, acompanhando o entrosamento entre ambos e buscando soluções para eventuais problemas de adaptação cultural.

A senioridade, experiência negocial e ampla rede de relações de todos os consultores da TASA permite-lhe figurar entre as principais escolhas das companhias para assessorá-las na composição dos seus Conselhos de Administração.

Os critérios de seleção são múltiplos em cada caso, mas sempre incluem as habilidades necessárias ao momento específico da vida da empresa cliente, a compatibilidade com a cultura da empresa, a excelência em governança corporativa e ética pessoal e profissional.

A TBS é a empresa co-irmã da TASA, especializada na procura de gerentes de nível médio e funcionários especialistas.

O trabalho difere da busca de executivos principalmente pelo maior número de candidatos potenciais considerados e pelos fundamentos do processo decisório, no qual muitas vezes o potencial tem maior peso do que outros critérios.
A metodologia é a mesma da TASA e o trabalho é realizado ou por consultores da TASA ou sob a sua supervisão próxima.